“一天之际在于晨，一年之际在于春”。新春伊始，为进一步强化企业管理，贯彻落实公司十二五发展规划，圆满完成2012年的各项任务指标，从而又好又快地“建设绿色三沟园，打造东北第一酒”，1月29日上午9:00，三沟酒业2012年第一次管理人员大会在阜新市三沟职业培训学校多媒体教室隆重举行。

大会由董事长助理李明宇主持，公司董事会、行政班子全体成员及全体中层、基层管理者100余人出席了大会。总经理包海胜作重要讲话，他说：“首先给大家拜晚年，大家过年好！新年新气象，新年新希望。从大家的气色看，年过得很充实，看起来神情饱满，这预示着我们会以旺盛的精力投入到新的工作当中去。我们应从那种浓浓的节日氛围中解脱出来，保持清醒的头脑，因为我们今年的任务目标特别宏大，所以工作的每一个环节都不能出差。”接着，包总从六个方面对全体员工提出要求：

一是严格遵守公司的各项规章制度，特别是考勤制度，杜绝迟到早退和其它类型的违规违纪现象。

二是坚决杜绝工作期间进行的网络游戏、麻将、扑克等活动，我们应认识到这种现象与我们身份不符。

三是认真细致地把本部门和自己的工作按阶段做好计划，我们一定要让工作有计划性，决不能推着干——哪打铧哪铸犁。没有一个科学的供应采购和生产销售计划，我们能实现提前一天放假吗？所以，我们各部都应该行动起来，把计划做细，做实。

四是我们都是从事管理工作的，我们必须加强学习，其实一个人工作能力的大小，就是学习能力的大小，特别是在竞争激烈、知识飞速更新的今天，不加强学习，就跟不上时代的发展步伐，只有储备丰富的知识，才能有更好地创意、创新，更好地推动公司的发展、飞跃。

五是为了公司的长远发展，我们要彻底转变老的体制留下的影子，让有才能的人发挥作用，让绝大多数人感到气顺。下一步，我们将分阶段地进行公司机构体制改革，目的就是减员增效。我们这样做，决不是针对某个人，而是为了公司的长远发展和长远利益，请大家给予积极的配合。

六是各位高管团队成员一定要按照分工，分关把守，做好本职工作，同时也要积极为公司的整体发展献计献策。同理，每一个中层干部包括每一位基层管理者都要有条不紊地做好自己的工作，继续搞好创新和提合理化建议工作。

包总最后强调，全体员工都要发挥自身的聪明才智，群策群力为公司2012年奋斗目标而努力奋斗，坚决实现工业总产值力争比上年增长20%以上，销售收入比上年增长20%以上，利税比上年增长20%以上，职工月工资人均增长400元以上。

会议现场